Prévision des coûts

En tant que dirigeant, vous avez pour première mission de prendre en permanence des décisions. Vous avez donc besoin de prévisions fiables dans tous les domaines, que ce soit celui du marketing, de la technologie, de la finance, de l’environnement, des ressources humaines, etc.

Vos actionnaires, vos supérieurs… vous jugent d’abord sur la justesse de vos prévisions, dont découle la qualité de vos décisions. La presse managériale montre d’ailleurs une tendance vers une exigence croissante des décideurs en matière de prévision.

Le coût joue un rôle central en matière de prévision car il synthétise tous les aspects du projet. La décision sur le coût y est d’une importance capitale : elle est irrémédiable. Si elle est erronée, vous ne pourrez plus ensuite qu’essayer d’en rendre moins mauvais ses effets sur le projet.

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